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Segunda Nota de Prensa STRATAGAME. Transnational meeting en Catania

Los días 13 y 14 de mayo de 2019, los socios del proyecto STRATAGAME se reunieron en Catania para la 2ª reunión transnacional, organizada por el socio italiano Medoro. 13 personas asistieron a la reunión representando a los siete socios de Rumania, Italia, España, Polonia y Turquía.

Durante la reunión, dirigida por el representante de la líder rumana CDA Oriana Brizan, se discutió la situación con referencia a las actividades de comunicación y difusión y, sobre todo, a las actividades relacionadas con la realización del primer producto importante del proyecto, la herramienta de diagnóstico de habilidades, recién probada por estudiantes de VET y profesores de VET de los países que participan en el proyecto. La asociación expresó gran satisfacción por la calidad y puntualidad del trabajo realizado hasta el momento. Luego se establecieron los siguientes pasos con respecto a la creación de la versión final de la herramienta de diagnóstico (prevista para julio) y la construcción de la segunda salida, el juego en línea interactivo que desarrolla las habilidades sociales de los jóvenes.

Finalmente, los representantes del Instituto Cannizzaro, la escuela asociada de Medoro, fueron invitados a la reunión. El Prof. Longheo y el Prof.Duro presentaron las actividades del Instituto, explicaron los contenidos de su participación en el proyecto, indicando particularmente los aspectos positivos y mejorables de la herramienta de diagnóstico de habilidades blandas probadas, y finalmente expresaron una gran satisfacción por la fructífera colaboración con Medoro.

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Newsletter Proyecto Stratagame

Aquí os dejamos la primera Newsletter del proyecto Stratagame. Si quieres conocer más información sobre el proyecto y todo lo realizado a día de hoy…¡No te la puedes perder!

Spanish Stratagame Newsletter

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Folleto proyecto Stratagame

¡Ya tenemos disponible el folleto informativo sobre el proyecto Stratagame!

¿Quieres mejorar tus competencias básicas para entrar en el mercado laboral?. Descárgate la información aquí:

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Segunda Newsletter proyecto Eurostart

¿Quieres conocer las nuevas noticias sobre nuestro proyecto Eurostart? Descárgate nuestra newsletter: Información sobre los contenidos formativos, tercer Meeting celebrado en Stuttgart, la próxima semana formativa en Valencia….¡Y mucho más!

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What is organisational culture?

The organisational culture, or corporate culture refers to the shared values, standards, attitudes, beliefs and behaviours that contribute to the unique social and psychological environment of an organisation.

Culture can be a particularly important consideration for start-ups and SMEs. A healthy company culture will increase the working team commitment and productivity, while an unhealthy culture may inhibit an organisation growth or even lead to business fall down.

Organisational culture includes written (formal, e.g. statutes) and unwritten rules (informal, e.g. experience, beliefs) that have been developed over time and are considered valid by the organisation members. This culture is expressed in the organisation goals, strategy and structure, as well as in its philosophy, self-image, and interaction with outside world (providers, customers, society…)

Closely related concepts, are corporate ethics (which formally state the company’s values) and corporate image (which is the public perception of the corporate culture).

Here are some of the main types of organisational culture that can be found in an organisation:

The types of organisational culture can be mixed up and changed until each organisation create its own and unique culture. This mix will depend on the focus of the company on internal structure and integration vs. external focus and differentiation, stability and control vs. flexibility and discretion, etc. Since every company is different, there are many ways to develop a culture that works.

Many entrepreneurs, when they first start a new business, quite naturally tend to take on a great deal of responsibility themselves. As the company grows and adds employees, however, the authoritarian management style that the business owner used successfully in a very small company can become detrimental. In a healthy culture, working team is aware of being part of a team and gain satisfaction from helping to the overall organisation success.

When the team sense that it is contributing to a successful group effort, its level of commitment and productivity, and thus the quality of the company’s products or services, are likely to improve.

Do you know more about how develop your organisational culture? Follow us and participate in our training program on www.eurostar-project.eu

 

 

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Evento Informativo proyecto SME Academy

El pasado 27 de abril, Markeut Skills realizó una presentación sobre el contenido desarrollado dentro del proyecto SME Academy.

Dentro de este proyecto, liderado por la Cámara de Comercio de Afyon, en Turquía, se ha llevado a cabo la creación de varios materiales educativos dentro del ámbito de la financiación para PYMES, algunos de ellos en formato online y otros en formato libro, que fueron entregados a los asistentes de este evento.

La presentación tuvo lugar en el Campus de Gandia de la Universidad Politécnica de Valencia con la asistencia de 60 personas entre estudiantes de las diversas carreras que allí se imparten como emprendedores, empresarios y Pymes de la provincia de Valencia.

¿Quieres más información sobre el proyecto? Entre en la página web de SME Academy y descárgate todo el material desarrollado:

Homepage

 

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Primera Nota de Prensa Proyecto Stratagame

El pasado octubre comenzó un importante proyecto transnacional que busca apoyar a los jóvenes en una búsqueda más “práctica” de oportunidades profesionales, cercana y directamente enlazada al mundo escolar.

El proyecto se llama “Asociación Estratégica para la Construcción de Habilidades Blandas a través de la Gamificación” y su acrónimo es STRATAGAME. Está cofinanciado por el programa Erasmus+ Asociaciones Estratégicas, Acción Clave 2, sector: Formación Profesional, bajo el acuerdo número: 2018-1-RO01-KA202-049112 con la Agencia Nacional de Rumanía. El periodo de implementación es de 24 meses, entre el 1-10-2018 y el 30-09-2020.

Entra en el enlace para leer la Nota de prensa:

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Emphaty as Soft skills

Do you know what is empathy as soft skill? Read our Empathy article developed within Stratagame project

Empathy rev.1

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Kick Off Meeting del Proyecto O-City en Gandia

Durante los días 4 y 5 de febrero nos encontramos en el kick of Meeting del Proyecto O-City del que MEUS forma parte.

Este proyecto, financiado dentro de la línea Alianzas para el Conocimiento Erasmus+, tiene como finalidad fomentar el patrimonio de las ciudades participantes en el proyecto, así como el desarrollo de su economía naranja, mediante la creacion de una escalable plataforma online implentada en 3 niveles:

-Plataforma de Economía Naranja. Ciudades representadas como nodos de la cultura local

-Desarrollo de items creativos de cada realidad cultural (aplicaciones multimedia, audios, videos, imágenes etc)

-Módulos formativos específicos y acreditativos de competencias relacionadas con la economía naranja a través de insignias de habilidades para cada item creativo.

 

MEUS lidera en este proyecto el paquete de trabajo de Calidad, por lo que hemos realizado una presentación sobre el Plan de Calidad a implantar en el proyecto durante los próximos 3 años.

Puedes ver más información en la web del proyecto http://o-city.webs.upv.es/

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Cooperation and Team Working in your Startup

There are lot of competences needed by Start up managers, and one of the most important of them is cooperation and teamworking, defined as the process of working collaboratively with a group of people in order to achieve a work-related goal.

Teamwork is a crucial part of a business, as it is often necessary for colleagues to work well together, trying their best in any circumstance. Teamwork means that people will try to cooperate, using their individual skills and providing constructive feedback, despite any personal conflict between individuals.

Teamwork is not something that can be quickly developed or enforced; it takes time for a real team to be created. Spend some time getting to know how your team operates and you will get an idea how you can better foster teamwork.

In a first approximation, the skills than a manager has to develop within this teamwork competence are:

  • Integration capacity. The integration must involve a confluence of synergies governed by a principle of effectiveness, since the objectives of the team are more than the simple sum of individual goals.
  • Interpersonal communication. The achievement of the team’s objectives will be seen conditioned not only by the ability to share knowledge, but also by the predisposition to listen and accept other points of view.
  • The work teams must reach an optimal level of confidence and cohesion for its correct operation. For this, an integration is not enough mechanics of the individuals but that the different personal skills should be compatible.
  • Ability to get encultured knowledge. Ability to take advantage of knowledge and individual skills for the empowerment of group knowledge as well as the recognition of group goals.
  • Responsibility and compromise. The individual must take responsibility for the tasks entrusted by the team and commit to the result of group work.
  • Decision making and time management. For the team to work effectively its components must dominate decision-making processes and timing of the objectives.

To promote teamwork, you must address several critical issues:

  • For starters, you should open the lines of communication within the team; have a proper dialogue with them to find out more about their concerns.
  • You just might hear some important issues or learn about ideas that will be beneficial to all.
  • You must also engage their interest and cooperation by helping them understand what their roles are in the big picture;
  • Too many workers refuse to work as part of a team because they believe that their responsibilities are insignificant and that they are mere pawns in the company’s operations.
  • There must also be open communication among all of the team members in order to help them relate better with one another, thus developing trust and cooperation, as well as a strong willingness to work together.
  • Team building activities will help everyone get better acquainted outside of the workplace and learn how to work well together as a result of the shared experience.

If you want to know more about cooperation and teamworking you can go to our Eurostart Training Package and learn, among other things, about:

– Teamworking

-Organisational Culture

-Communication within the team

-Implementation of the work within the team

-Cooperation with others

DON´T LOOSE THE OPORTUNITY TO ACCES TO ALL THE TRAINING PACKAGE, USSEFUL TOOLS AND MORE BIBLIOGRAPHY ABOUT THIS IMPORTANT STARTUP MANAGER COMPETENCE

www.eurostart-project.eu